三、安全文明标准化管理措施

（一）建立安全管理制度，健全安全管理体系

以安全为中心，结合工程特点及相关法律法规、企业规章制度等，项目部制定了《安全生产责任制》、《安全生产教育培训制度》等一系列安全质量管理规章制度，健全了以项目经理为第*责任人的安全管理保障体系。为认真落实安全生产责任制，公司与项目部签订了《安全生产工作责任书》，确保横向到边、纵向到底，做到安全管理人人有责。

建立全面安全文明保证体系，实时跟踪现场灌注桩、钢筋绑扎、承台模板支模、立柱、盖梁等施工情况，及时做好安全文明自检，确保工程安全文明施工。项目部建立危险源管理、监控台账，各项安全应急预案，做好临边洞口围护，疫情测量登记，全面保障施工安全。  

落实现场“实名制”制度，将工人工资进行网上录入，做到管理到人，全员管理的目的。

（二）全面实施施工现场安全检查制度

专职安全员每天进行现场施工安全巡查；每周、每月项目经理带队实行例行检查，针对施工现场安全隐患及时整改。定期会同监理单  位开展临时用电及大型设备的专项检查。通过“浦安通”系统，针对施工现场安全质量隐患数据共享，达到全员管安全，及时排查隐患并消除治理的目标。

（三）安全教育培训宣传多样化

采用多样化的培训方式，落实安全教育培训及安全技术交底制度。从公司-项目-班组，做好三级安全教育；每天作业前，做好班前教育，针对当日的危险源、安全措施进行讲解。

项目部每周召开安全例会，针对安全隐患问题进行宣贯。在施工现场设立各类安全标识、横幅，同时在项目部宣传栏张贴安全宣传海报，农民工维权告示牌等。

通过VR安全体验馆，将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化。作业人员通过感受实景式安全体验教育，从而达到提高自我安全保护意识和降低事故发生机率的目的。

（四）坚定贯彻安全生产工作工作方针

预防和杜绝各类生产安全事故的发生，从公司到项目部定期开展应急救援演练活动，通过开展演练来验证项目经理部的应急准备工作和应急响应能力。定期开展针对现场工人安全教育、现场体检、理发等活动。向广大职工普及应急和急救知识，提高实战中自防、自救、互救能力。